中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。报告提出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。开学之初，学校召开四届二次全委会扩大会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实学校第四次党代会“一二三”发展思路和“四五六”战略部署要求，实验室与资产管理处在学校党委和行政的正确领导下，进一步解放思想，真抓实干，坚持“以师生为中心”的服务理念，强化“不进则退、慢进亦退”的危机意识，紧紧围绕“把好资产全周期管理，守牢实验室安全底线”部署2023年重点工作任务，积极营造爱岗敬业、敢于担当、协同配合、勤勉尽责的工作氛围，力争以党建引领创新工作，用实干提升精细化管理服务水平。

一、脚踏实地履职尽责

实验室与资产管理处承担学校国有资产、公用房屋、招标采购、实验室安全、大型仪器管理等方面繁重的工作任务，全处工作人员牢记初心使命，聚焦主责主业，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，将坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员、干部的日常言行上，时常对标对表，及时校正偏差，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，脚踏实地，扎实推进各项管理工作取得实效。

（一）提高政治站位，履行全面从严治党责任

坚持和加强党的全面领导，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。注重理论和业务学习，严格履行党建第一责任人职责，督促落实“一岗双责”工作要求。加强党支部班子建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等基本制度。严格落实民主集中制，对于处理重大决策和事项，充分发扬民主，在充分调研的基础上集体研究决定。

因涉学校内控关键岗位，党支部积极组织参加廉政警示教育活动，严格执行中央八项规定，切实加强对政府采购、资产处置、资产保管等重点岗位廉政风险点管理，时时提醒，防止腐败现象发生。通过以查促改、以改促建，以内部控制促进工作规范，持续加强对各岗位风险点的防控管理。

（二）落实责任体系，理顺管理工作流程

学校成立安全工作委员会实验室安全工作部、实验室安全工作领导小组、国有资产管理委员会，统筹领导学校实验室安全和国有资产管理工作。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求，进一步确立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制，构建由学校、二级单位和实验室（使用人）组成的三级联动的实验室安全、国有资产管理责任体系。

学校高度重视实验室和国有资产管理信息化建设，2004年在省属高校最早使用固定资产管理系统，之后陆续升级、建设使用固定资产自助服务终端、实验室安全管理与服务平台等信息管理系统规范各项工作，制定若干实施细则及工作样表、工作流程等，从细处着眼为师生提供更方便快捷地服务，积极配合相关部门完成各项统计报表填报工作。

（三）加强日常管理，提高工作业务水平

1．认真做好固定资产审核、入账、系统维护、分级管理、资产调拨和报废处置等工作，不断加强资产管理员队伍建设和培训，定期开展固定资产清查及绩效评价工作。资产管理隐性工作较多，工作人员默默无闻十几年，有效支撑了学校庞大资产存量的管理服务，全力保障学校教学工作正常开展。

2．加强公用房屋管理，对全校各部门和单位公用房屋进行摸排分类形成分析报告，加强对学校出租出借用房和项目的合同签订、租金缴纳情况的监管，做好周转住房的调配、校内教工住宅交易审核等工作。疫情期间积极协调防控物资储备仓库，全力保障学校疫情防控工作。

3．严格招标采购管理，努力实现“阳光采购”。加强内控制度建设，严格遵守招标采购法律法规，规范校内非政府采购行为；对标师生需求、提高采购质量、规范操作流程，提升招标采购规范化、信息化水平。2022年完成政府采购5100余万元，完成保安、物业1920万元合同续签工作。

4．加强实验室管理，构建校-院（平台）-实验室三级联动安全管理责任体系，成立校级实验室安全督导专家组，多频次开展实验室安全检查和专项整治工作，定期开展实验室安全巡检，积极排查安全隐患并及时反馈整改，按时召开全校实验室安全工作会议，加强实验室安全宣传教育培训，严控易制毒、易制爆等危化品采购流程，提高实验室安全信息化水平，确保实验室安全，保障校园安全稳定；学校建设三个危废暂存柜规范实验室废弃物处置，2022年转运危废32吨。

5．积极做好大型仪器的购置论证、质保、维修等日常工作，完善大型仪器共享管理，加强大型仪器共享宣传力度，目前我校在山东省大型科学仪器共用协作网上的共享仪器数量全省位列前茅。转变工作思路，积极拓宽校外共享渠道，2022年11月顺利中标深圳华为技术有限公司整包项目服务。

二、开拓创新展望未来

实验室与资产管理处按照学校“十四五”规划整体工作部署，深入学习贯彻党的二十大精神和学校第四次党代会精神，以年度重点工作为目标，以管理和服务为宗旨，持续加强国有资产和实验室安全的全过程管理，严格招标采购管理，建立健全大型仪器设备平台运行和共享机制，积极探索公用房屋有偿使用试点改革，认真做好实验室安全工作部及国有资产管理委员会办公室工作，加强与上级管理部门的联系，加强与各学院、部门之间的沟通协调，提升服务保障工作水平。

（一）强化制度建设，提高服务水平

根据2023年“制度建设年”工作任务，结合上级最新文件要求，修订和新增24个、废止（合并）18个相关管理制度，全面提升国有资产和实验室安全管理的能力和水平；优化调整内设岗位及职责，增强干事主动性，强化精益化管理服务，提高管理效能。

（二）加强资产管理，提高使用效率

提高资产管理信息化水平，加强资产管理队伍建设和培训，修订日常管理工作流程，调研完善无形资产管理，规范履约验收工作，落实问题整改，做好资产入账审核、调剂、清查处置及绩效考核等各项工作。完善公用房屋出租出借政策，严格执行资产评估制度；加快试点科研用房有偿使用，稳妥推进公用房屋有偿使用改革；严格按照标准配备，通盘考虑，摸排调研出台学校公有房屋调配方案，实现公用房屋使用效率最大化。

（三）加大政策宣传，规范招标采购管理

加强内控制度建设，依法依规阳光采购，积极做好学校设备更新改造2亿元贷款、5800万预算内资金以及自筹资金的招标采购工作；增强服务意识，加大招标采购政策宣传，尝试设立招标采购管理专员并定期进行培训，提升学校招标采购管理水平。推进招标采购信息化建设，实现项目立项审批“无纸化”办公，坚持“做优服务、做强保障、做实管理”的工作要求，全面提升招标采购执行能力，提高采购和履约验收效率。

（四）压实安全责任，守牢实验室安全底线

持续加强实验室安全宣传教育及培训，致力于从“要我安全”到“我要安全”的全员安全意识转化及提升，压实校-院（平台）-实验室三级安全责任。加大实验室安全督查及隐患整治力度，积极推进实验室安全管理奖惩制度、安全风险评估及分级分类管理等制度，有效防范和消除实验室安全隐患，保障校园安全。

完善山东省实验室安全管理与服务平台的系统功能，规范实验室危化品管理；完成济南大学突发环境事件应急预案的编制、备案，筹备开展6月份全国“安全生产月”的实验室安全宣传及应急演练工作；积极推进实验室监控全覆盖及门禁管理，持续推进学院危化品库房防爆改造和智慧实验室建设，规范实验室危化品管理和实验室废弃物处置工作。

（五）健全管理体制，提高大型仪器开放共享效益

加强大型仪器共享政策宣传，升级完善大型仪器共享平台功能，完成《济南大学大型仪器管理工作手册》和《济南大学大型仪器名册》的编纂，健全大型仪器设备共享使用效益评价机制，加快推进开放共享，提高大型仪器使用效率，稳步推进“以仪器养仪器”；实施大型仪器测试人员高阶培训计划，开展好大型仪器科技创新论坛，打造一流测试团队，提升服务学校教学科研的水平。

积极筹建济南大学分析测试中心，立足“走在前、开新局”，争取开创学校大型仪器开放共享的新局面，为学校建设创新性、开放式、有特色的高水平大学做出积极贡献。

实验室与资产管理处 张奉军